一、成立时间及命名各级工作室时间

2013年成立，2015年被授予区级创新工作室，2016年12月被授予市级创新工作室。

二、组织架构

工作室在组长谢燕波的带领下，组织开发、技术、生产等部门，对公司整体品质改善树立了新的目标和计划，成立了7个革新改善小组，每个小组分别由小组长进行领导并按照工作计划以月别为单位进行改善创新活动。

三、创新情况

工作室把创新方向分三个大主题：金钱节俭，品质提升，生产性向上。

2016年度改善提案共计1300余件，有效改善提案980件，有效改善提案比率：82%，累计为公司节省资金1500万元，获公司奖奖励提案800余件。改进VTA7100生产制品遮蔽膜加工工艺，将不良品率80%降为0，年获益50万元；采用国产同名CF膜代替进口CF膜，年节约费用100多万元；通过巧妙组合取附层叠产品用的副资材PET，节省人工费2805元/月，资材费7400元/月；变更取附作业方法，将100枚/2H 3.4元的人工费节约为100枚/2H  2.2元,月节约人工费43200元;取附模具设计变更,使产品不良率降低34%,间接创造效益10万元/月。camera系列产品不良率降低了57%，改善补强带取附JIG，生产效率提高了52.94%。据不完全统计，今年以来，创新工作室改进工艺和技术30多项，创造效益400多万元；工会组织职工提创新意见和建议共3000多条，采纳200多条，节约成本一千五百余万元，创新效益三千余万元。这些实实在在的成果和效益，使企业行政方看到了工会的作用和力量，对中国工会有了全新的认识。

2017度工作室按照工作计划，认真组织职工积极参与到创新中来，抓住三星手机S8这样大订单机遇，深挖改善事项，节省生产成本，提高生产效率，降低产品不良率，2017年一季度共计提出改善提案280件，有效实行205件，改善节省金额600余万元。 其中三星S8手机课题改善提案获得公司创新一等奖。2017年工作室工作目标是改善提案件数不少于1800件，节省金额2000万元以上。 更好的发挥工作室的优势和作用，最大限度的为公司的发展注入助力。

部分成果展示：